L'excellence opérationnelle, forgée par la haute performance.

En tant qu'ancien gardien de but de haut niveau, j'ai développé un ensemble de compétences directement transposables au conseil en management et supply chain.

Ces qualités, acquises sous pression et perfectionnées dans l'exigence du haut niveau, constituent aujourd'hui ma valeur ajoutée distinctive pour vos projets de transformation.

1. Vision globale et anticipation

Un gardien voit l'ensemble du terrain, lit les trajectoires et anticipe les mouvements adverses.

En entreprise, cela se traduit par une capacité à analyser vos flux de bout en bout, identifier les goulots d'étranglement avant qu'ils ne deviennent critiques et anticiper les dysfonctionnements.

2. Prise de décision rapide sous pression

Face à un attaquant, l'hésitation peut coûter la victoire.

J'ai appris à décider vite avec des informations incomplètes. Une compétence essentielle quand il faut arbitrer entre coûts, délais et qualité dans des environnements supply chain volatils.

3. Leadership calme en situation de crise

Le gardien est le dernier rempart ; il doit rassurer et organiser sa défense dans les moments critiques.

Cette posture m'a préparé à piloter des situations de crise logistique, maintenir la cohésion des équipes et communiquer avec sang-froid auprès des parties prenantes.

4. Rigueur et discipline opérationnelle

Chaque placement, chaque relance se travaille à l'entraînement.

Cette culture du détail et de la répétition s'applique directement à l'optimisation des processus : standardisation, contrôle qualité, amélioration continue, gestion de projets.

Ensemble pour transformer la pression en performance.

Je vous accompagne sur vos enjeux de résilience supply chain, d’excellence opérationnelle et de conduite du changement avec une approche pragmatique, orientée résultats et une capacité éprouvée à performer en toutes circonstances.

Qui je suis ?

Je m'appelle Mathieu MICHEL et je souhaite continuer à m'épanouir en partageant mon expérience et en vous accompagnant pour relever de nombreux challenges.

Fort de plus de 20 ans d’expérience en management et en supply chain, j’accompagne les entreprises dans l’optimisation globale de leur performance logistique et industrielle.

Mon parcours m’a permis de développer une vision transverse et prospective, alliant stratégie, excellence opérationnelle et management des équipes.

J’ai piloté des activités logistiques complexes pour plusieurs sites industriels, dont la responsabilité de la logistique de quatre usines (veille prestataires, harmonisation des pratiques).

Mon expertise couvre l’ensemble de la chaîne de valeur : approvisionnement, organisation des flux physiques et informatiques, gestion des stocks, ordonnancement et expéditions. J’interviens également sur la gestion de projets clients, de la réception à la livraison, en intégrant les enjeux de configuration, de reporting et de qualité de service. Spécialiste de l’amélioration continue, j’ai mené de nombreuses transformations visant à fiabiliser les flux et à accroître la productivité.

Parmi mes réalisations majeures, j’ai piloté la réorganisation complète des flux industriels, permettant de transformer en moins de deux ans une logistique en difficulté en un modèle de référence ; ainsi que de définir les nouveaux flux opérationnels avec l'ajout d'un nouvel axe de production.

J’ai également contribué à des gains significatifs de performance, notamment en faisant progresser le taux de service de 3 % à 94 % en seulement six mois grâce à une refonte des process physiques (rangement, adressage, organisation), de la gestion du transport et des pratiques managériales ; mais aussi en profondeur en fiabilisant l’ordonnancement de production.

Mon expertise s’étend aussi à la structuration des processus et des outils : refonte de systèmes de planification (PDP) à l’échelle groupe, mise en place de solutions informatiques complémentaires aux ERP, création d’indicateurs de pilotage et optimisation des méthodes d’approvisionnement en production, notamment via le déploiement du kanban

En parallèle, j’ai développé une forte compétence en stratégie transport, incluant la gestion de budgets importants (jusqu’à 7 M€/an), la construction des coûts, la rédaction de cahiers des charges, la conduite d’appels d’offres et la négociation avec les prestataires, les indicateurs de pilotage.

Manager expérimenté, j’ai encadré des équipes pluridisciplinaires (opérateurs, techniciens, responsables, alternants) sur plusieurs entreprises, en mettant l’accent sur l’anticipation, le développement des compétences, la responsabilisation.

Membre de comité de direction, j’ai également contribué aux décisions stratégiques de l’entreprise.

Habitué aux environnements exigeants, j’ai su gérer des situations complexes telles que les tensions d’approvisionnement post-COVID ou la continuité d’activité lors de cyberattaques, en assurant la coordination des équipes et des partenaires, la préparation au redémarrage des usines, l’organisation de tous les flux.

Aujourd’hui, je mets mon expertise au service des organisations souhaitant sécuriser leurs opérations, améliorer leur performance et structurer leur croissance.