L'excellence opérationnelle, forgée par la haute performance.

En tant qu'ancien gardien de but de haut niveau, j'ai développé un ensemble de compétences directement transposables au conseil en management et supply chain.

Ces qualités, acquises sous pression et perfectionnées dans l'exigence du haut niveau, constituent aujourd'hui ma valeur ajoutée distinctive pour vos projets de transformation.

1. Vision globale et anticipation

Un gardien voit l'ensemble du terrain, lit les trajectoires et anticipe les mouvements adverses.

En entreprise, cela se traduit par une capacité à analyser vos flux de bout en bout, identifier les goulots d'étranglement avant qu'ils ne deviennent critiques et anticiper les dysfonctionnements.

2. Prise de décision rapide sous pression

Face à un attaquant, l'hésitation peut coûter la victoire.

J'ai appris à décider vite avec des informations incomplètes. Une compétence essentielle quand il faut arbitrer entre coûts, délais et qualité dans des environnements supply chain volatils.

3. Leadership calme en situation de crise

Le gardien est le dernier rempart ; il doit rassurer et organiser sa défense dans les moments critiques.

Cette posture m'a préparé à piloter des situations de crise logistique, maintenir la cohésion des équipes et communiquer avec sang-froid auprès des parties prenantes.

4. Rigueur et discipline opérationnelle

Chaque placement, chaque relance se travaille à l'entraînement.

Cette culture du détail et de la répétition s'applique directement à l'optimisation des processus : standardisation, contrôle qualité, amélioration continue, gestion de projets.

Ensemble pour transformer la pression en performance.

Je vous accompagne sur vos enjeux d’excellence opérationnelle, de résilience supply chain, et de conduite du changement avec une approche pragmatique, orientée résultats et une capacité éprouvée à performer en toutes circonstances.

Qui je suis ?

Je m'appelle Mathieu MICHEL et je souhaite continuer à m'épanouir en partageant mon expérience et en vous accompagnant pour relever de nombreux challenges.

Au fil de mon parcours, j’ai développé une vision globale alliant stratégie, efficacité opérationnelle et management des équipes. J’ai notamment piloté des activités logistiques complexes pour plusieurs sites industriels, dont la gestion de la logistique de quatre usines.

Mon expertise couvre l’ensemble de la chaîne logistique :

approvisionnement, gestion des flux, stocks, planification et expéditions.

Spécialiste de l’amélioration continue, j’ai mené plusieurs transformations majeures.

Par exemple, j’ai redressé en moins de deux ans une logistique en difficulté pour en faire un modèle performant, et amélioré un taux de service de 3 % à 94 % en seulement six mois grâce à une optimisation des processus et de l’organisation.

J’accompagne aussi les entreprises dans la structuration de leurs outils et méthodes :

planification, systèmes d’information, indicateurs de pilotage et déploiement de solutions, stratégie transport.

Manager expérimenté, j’ai encadré des équipes pluridisciplinaires en mettant l’accent sur le développement des compétences et la responsabilisation.

Membre de comité de direction, j’ai également contribué aux décisions stratégiques.

Habitué aux environnements exigeants, j’ai su gérer des situations complexes (crises d’approvisionnement, cyberattaques) tout en assurant la continuité d’activité.

Aujourd’hui, je mets mon expertise au service des organisations souhaitant prendre de la hauteur, sécuriser leurs opérations, améliorer leur performance et structurer leur croissance.